Yaqinda Shenzhen Pentasmart Technology mas'uliyati cheklangan jamiyati 2023 bahorgi safarbarlik yig'ilishi muvaffaqiyatli bo'lib o'tdi. Kompaniyaning bosh menejeri Ren Yingchun 2023-yilda bozor muhitining asta-sekin isishi bo‘yicha kompaniyani rivojlantirish bo‘yicha muhim strategiyani bu yilgi uchta vazifa bilan uyg‘unlashtirgan holda sarhisob qildi, shuningdek, jamoaning fikr va harakatlarini chuqur tahlil qildi.
Mijozni birinchi o'ringa qo'ying
O'tgan yili pandemiya tugagani e'lon qilindi, dunyo ochildi va bozorning iste'mol salohiyati sezilarli darajada ochildi. 2023 yilda jahon iqtisodiyoti kuchli tiklanish yo'liga o'tadi. Binobarin, imkoniyatdan foydalanib, barqaror va shijoatli bo‘lib, sohaning sardorlik cho‘qqilarini zabt etishimiz kerak.
Yig'ilishda bosh menejer Ren Yingchun shunday dedi: "Bozor qorong'udan yorqingacha, umidlar bor, hayajon bor, bozorning tiklanishi oldida biz ijobiy munosabatda bo'lishimiz, to'liq tayyor bo'lishimiz, bozordagi imkoniyatlardan foydalanishimiz kerak".
Ko'p sonli "arzon va nozik" mahsulotlarni ishlab chiqing
Mahsulotni tadqiq qilish va ishlab chiqish nuqtai nazaridan, joriy yilning birinchi yarmi qiyin vazifadir, kompaniya hozirgi bosqichda 35 ta yangi mahsulotni rejalashtirmoqda, mahsulotni ishlab chiqishning butun tizimi mijozlarning o'sib borayotgan talabi bilan birgalikda bozorni tezda egallash uchun tezroq arzonroq va yuqori sifatli mahsulotlarni tadqiq etish va ishlab chiqishni talab qiladi! Epidemiyadan keyingi davrda bozor o'zgarib bormoqda, shuning uchun mijozlar talabi ham o'zgarib bormoqda va bizning mahsulot ishlab chiqish va dizayn konsepsiyamiz o'zgarishi kerak. "Birinchi navbatda mijoz" ga rioya qiling, mijozlarga yaqin bo'ling, ehtiyojlarni tushuning, ularga ko'p miqdordagi arzon mahsulotlarni taqdim eting, shuning uchun mijozlarni qondirish, ishonchni shakllantirish, uzoq muddatli hamkorlik munosabatlarini o'rnatish. Shuning uchun biz mahsulot ishlab chiqarishda narx va sifatni birinchi o'ringa qo'yishimiz kerak, shunda u kompaniyaning yakuniy quroliga aylanadi. Shunday qilib, kompaniyalar ko'p yo'nalishlarda innovatsiyalar kiritishlari va rivojlanishi mumkin.
Yaxshi "motivator" bo'ling
Kompaniyaning 7 yillik taraqqiyotini har bir “striptor”ning mashaqqatli mehnati va mehnatidan ajratib bo‘lmaydi. Harakatchilarga qanday fazilatlar kerak? Uchrashuvning bosh menejeri Ren Yingchun ham javob berdi.
"Taraqqiyot yo'lida har doim to'siqlar bo'ladi, ularni bosib o'tishimiz kerak va oldinga siljish uchun turtki beradiganlar "zarbachilar"dir. Ular o'z ishlarida muammolarni jasorat bilan topa oladilar va bu muammolarni hal qilish uchun kompaniya resurslaridan oqilona foydalanishlari va mas'uliyatni o'z zimmalariga olishga jasoratga ega bo'lishlari mumkin. Men hamkasblarim bilan muloqot qila olaman. kompaniyaning rivojlanishini birgalikda rag'batlantirish orqali kompaniya "yangi sayohat va yangi boshlang'ich nuqtasi" ni boshlashi mumkin.
Uzoq muddatlilikka rioya qiling
So‘nggi uch yildagi pandemiya son-sanoqsiz kichik va o‘rta korxonalarga katta zarba berdi. Ko'pgina korxonalar ishlashda qiyinchiliklarga duch kelishmoqda. Ba'zilar bankrot deb e'lon qiladilar, ba'zilari sotib olinadi, ba'zilari bo'linadi va ba'zi aktivlar qayta tuziladi. Omon qolganlar sanoatning eng yaxshilaridir. Xayriyatki, epidemiya olib kelgan “qorong‘u davr” o‘tib ketdi, bozor iqtisodiyoti tong otdi. 2023 yilda talabning bosqichma-bosqich tiklanishi va siyosat ta'sirining kombinatsiyasi bilan bozor iqtisodiyotining hayotiyligi yanada bo'shatiladi va sanoat yangi imkoniyatlarni ochadi. Yangi imkoniyatlar ostida, faqat birinchi imkoniyatdan foydalanib, mahsulotni ishlab chiqish va ishlab chiqarishni jadal rag'batlantirish va mijozlar ehtiyojlarini qondirish uchun ko'plab arzon mahsulotlarni ishga tushirish orqali biz sanoatning etakchi cho'qqilarini egallab olamiz, haqiqatan ham kompaniya doimo yashashi, yaxshiroq yashashi va sanoatda birinchi bo'lishi mumkin! "Har doim yashang" - bu Zhonghua Zhaopinning qarashlari, shuningdek, Zhonghua Zhaopinning uzoq muddatli doktrinasi. Son-sanoqsiz faktlar faqat uzoq muddatlilik inqirozni engib o'tishini isbotladi. Misol uchun, epidemiyaning ta'siri juda jiddiy bo'lsa-da, u qisqa tsiklga ega va vaqt o'tishi bilan uni qaytarib olish va engish mumkin. Shuning uchun korxonalar uzoq muddatlilikka rioya qilishlari kerak.
Kompaniyaning uzoq muddatli rivojlanishi uchun kompaniyaning ijrochi vitse-prezidenti Gao Sianganning yig'ilishida "mijozlarning ehtiyojlarini tushunish, mijozlar ehtiyojini qondirishni yaxshilash uchun bozorni rivojlantirish; Mahsulotni tadqiq qilish va ishlab chiqishda xarajat va sifat o'rtasidagi muvozanatga e'tibor qaratish kerak, jarayonni optimallashtirish; Materiallar va ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish uchun ishlab chiqarish, asboblarni optimallashtirish; mijozlar bilan hamkorlik qilish, barcha mulkiy huquqlarga ega bo'lishni talab qiladi. xavflarni nazorat qilishning "Paralel bo'limlar yaxshi aloqa qilishlari va ishlarni bajarish uchun qimmatli natijalarga erishishlari kerak", 2023 yilga mo'ljallangan ishni joylashtirishning olti jihati.
Yig‘ilish yakunida kompaniyaning har tomonlama jadal rivojlanishini amalga oshirish maqsadida 2023-yilda “mahsulotni tadqiq qilish va ishlab chiqish, bozorni rivojlantirish va tannarxni pasaytirish” bo‘yicha uchta vazifa amalga oshiriladi. Barcha bo‘limlar va a’zolar ham sahnada o‘zlarining kelajakdagi ish rejalari bilan o‘rtoqlashdilar, birgalikda g‘ayrioddiy jamoa shiorini baqirdilar va strategik chora-tadbirlarni qat’iyat bilan amalga oshirdilar va amalga oshirdilar232.
Yuborilgan vaqt: 2023 yil 01 mart